Семья и первые ориентиры
Богдан родился 6 июля 2003 года в Одессе. Детство прошло в Малиновском районе. Пока мать училась и работала, в его воспитании активно участвовала тётя.
Когда ему было два года, в семье появился Олег, ставший для него отцом. Он много занимался с Богданом, поддерживал его любознательность и интерес к новым знаниям.
В июне 2010 года, незадолго до седьмого дня рождения Богдана, Олег внезапно умер. После этой потери привычная жизнь семьи изменилась. Богдану рано пришлось привыкать к самостоятельности и брать на себя бытовые обязанности.
Главной опорой стали бабушка Наталья и дедушка Вячеслав Маршак. Их дом был местом, где сохранялись забота, внимание и ощущение семьи. Позднее дедушка стал и его первым наставником в бизнесе.
Вячеслав Маршак прошёл путь от руководства промышленным предприятием до собственного строительно-реставрационного бизнеса. Богдан рос рядом с человеком, которому приходилось терять достигнутое, заново создавать дело и продолжать отвечать за близких.
Предпринимательство за столом переговоров
Дедушка с ранних лет брал Богдана на рабочие встречи, в шутку называя своим заместителем. Сначала тот наблюдал за разговорами взрослых, затем начал разбираться в документах, расчётах и условиях договоров.
Так появилось первое представление о том, как работает компания. За каждой договорённостью стояли сроки, деньги, люди и обязательства. Переговоры продолжались в ежедневной работе: нужно было организовать исполнение, решить возникающие вопросы и сохранить отношения.
В подростковом возрасте участие Богдана в делах стало более предметным. Дедушка объяснял, как составлять договоры, вести учёт и обсуждать коммерческие условия.
Эта связь сохранила значение и позднее, когда Богдан начал собственные проекты. Стремление к самостоятельности развивалось рядом с уважением к опыту человека, у которого он учился.
Первые системы
Параллельно формировался интерес к технологиям. В школьные годы Богдан создавал и настраивал серверы для Minecraft и GTA: San Andreas Multiplayer, изучал веб-разработку и устройство программ.
Особенно много времени он проводил за компьютером в период, когда бабушка заболела и вместе с дедушкой уехала на длительное лечение. Самостоятельная работа с технологиями стала значительной частью его повседневной жизни.
Он учился через практику: искал информацию, менял настройки, разбирался с ошибками и постепенно собирал работающие решения. Позднее продолжил обучение в Компьютерной академии ШАГ.
Этот опыт сформировал привычку глубоко погружаться в устройство продукта. С развитием собственных проектов к техническому интересу добавились вопросы дизайна, удобства использования и коммерческой пользы.
Первые поездки и собственное дело
В пятнадцать лет Богдан впервые приехал в ОАЭ, где к тому времени жила его мать. Новое окружение помогло ему стать более открытым и увереннее общаться. В этот период он начал активнее вести личный блог.
После возвращения в Украину поступил в Международный гуманитарный университет в Одессе. Во время следующей поездки в Эмираты оказался за границей на восемь месяцев из-за ограничений начала пандемии. Длительное отсутствие прервало обучение в университете, но работа с технологиями продолжилась.
С Лией Витвицкой Богдан познакомился в одиннадцать лет. Позднее, во время вынужденного пребывания в ОАЭ в начале пандемии, их общение переросло в отношения на расстоянии.
Одним из первых самостоятельных направлений стала Star Consulting — практика в области маркетинга и цифровых услуг. Она дала опыт взаимодействия с заказчиками, подготовки предложений и ведения проектов.
В августе 2020 года, вернувшись в Украину, он отправился к Лие и сделал ей предложение. Богдану было семнадцать. Их общие планы стали одной из причин, по которым он стремился к финансовой самостоятельности: Лия мечтала жить в Америке, а он поставил себе цель заработать на собственный дом в США к их двадцатидвухлетию.
Одновременно Богдан обучился работе в недвижимости и запустил компанию «Кингдом». Первые договоры и быстрый рост сопровождались ошибками. По его собственной оценке, он слишком увлёкся крупными возможностями и упустил регулярную работу, обеспечивавшую устойчивость бизнеса.
После закрытия этого проекта Богдан занялся управлением домом для частных мероприятий. Здесь требовалось заниматься привлечением клиентов, организовывать обслуживание и координировать подрядчиков.
Разные виды деятельности позволили увидеть бизнес с нескольких сторон. Привлечь заказчика, продать услугу и качественно выполнить обязательства — отдельные задачи, каждая из которых требует постоянного внимания.
Война и смена направления
17 ноября 2021 года отношения завершились. Богдан тяжело переживал расставание; этот период сказался и на работе, в том числе на сроках оформления договорённостей по бизнесу. Личные планы, с которыми были связаны его первые предпринимательские шаги, пришлось пересмотреть.
В 2022 году война в Украине нарушила прежние планы и работу проектов. Деятельность, связанная с недвижимостью и частными мероприятиями, остановилась.
Позднее Богдан вернулся к развитию Star Consulting совместно с партнёрами в области маркетинга и продаж. Следующим опытом стало Star Engineering — направление по ремонту сложной техники и оборудования.
Эти проекты помогли точнее определить дальнейший профессиональный интерес. Богдан решил сосредоточиться на программных продуктах и цифровых системах, которые можно развивать и совершенствовать в течение длительного времени.
Управление семейным бизнесом
С 2023 года Богдан занимался управлением и текущими делами семейного бизнеса дедушки.
Знакомые с юности процессы теперь требовали его собственного участия и решений. Необходимо было работать с документами, координировать людей, отслеживать договорённости и разбираться с ежедневными вопросами.
Особенно заметной стала проблема разрозненной информации. Рабочий контекст распределялся между переписками, документами и памятью отдельных сотрудников. Чтобы понять состояние задачи, нередко приходилось восстанавливать всю последовательность событий.
Этот опыт повлиял на дальнейшую работу над RENZOIRE. Богдан стал рассматривать цифровые продукты как часть устройства компании: от того, как хранится информация и распределён доступ, зависит взаимодействие людей и качество управленческих решений.
Одним из результатов этих наблюдений стал замысел Renzoire One.
Абу-Даби и развитие RENZOIRE Group
В 2024 году умерла бабушка Наталья. Эта потеря стала важным личным рубежом.
В 2026 году Богдан переехал в Абу-Даби. Дедушка поддержал решение сосредоточиться на технологиях и развивать собственное дело на международном рынке.
Богдан продолжил помогать с семейными делами удалённо, при этом отказался от своей доли доходов семейного бизнеса. Он решил самостоятельно отвечать за финансирование следующего этапа.
RENZOIRE Group объединила несколько линий его предыдущего опыта: работу с клиентами, разработку цифровых решений и участие в управлении реальными бизнес-процессами.
Развитие группы строится вокруг возможности создавать собственные продукты и направления, применять технологии в их работе и использовать накопленный опыт в клиентских проектах.
Продукты, клиентская работа и команда
Сегодня RENZOIRE Studio работает с клиентами, соединяя стратегию, дизайн, разработку и создание цифровых систем.
В портфолио группы представлены проекты для Azimuth Line, Института профессиональных технологий, международного бизнес-консультанта Yasser Zaky и Dina Rashid. Они показывают разные стороны клиентской работы: от создания сайтов до развития и переноса цифрового присутствия.
Параллельно развивается Renzoire One — платформа с ИИ в центре и связанными пространствами для личных дел и работы. Её замысел предусматривает сохранение общего контекста внутри каждого пространства и понятные границы между личной информацией, командами и клиентскими проектами. Продукт находится в разработке.
В структуре группы также представлены Apps, Beauty, Real Estate и Academy. Направления находятся на разных этапах развития и имеют собственные задачи. Их объединяют общие подходы к дизайну, технологиям и организации работы.
Значительную часть первоначальной работы Богдан выполнял самостоятельно. Сейчас RENZOIRE развивается с небольшой командой. Он продолжает участвовать в разработке и принятии ключевых решений, одновременно выстраивая распределение ответственности.
Этот переход расширяет роль основателя: наряду с созданием продуктов необходимо организовывать совместную работу, объяснять направление развития и помогать другим отвечать за результат.
Подход и дальнейшая работа
В профессиональном пути Богдана постоянно пересекаются техническая работа и предпринимательство. Программирование дало опыт самостоятельного решения задач. Клиентские проекты — понимание ожиданий заказчика. Работа в семейном бизнесе — представление о ежедневной ответственности руководителя.
На этом опыте строится его подход к RENZOIRE: понимать задачу, доводить решение до рабочего состояния, проверять его в использовании и развивать дальше на основе полученного опыта.
Отдельной частью его деятельности остаётся личный блог, где он пишет о технологиях, бизнесе, людях и событиях, меняющих будущее.
Сегодня основное внимание Богдана сосредоточено на продуктах, клиентской работе и развитии команды RENZOIRE — компании, в которой соединяются его опыт разработки и интерес к устройству бизнеса.